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尔收购GREENoneTEC:自下而上的小微驱动
1号站娱乐平台官网:编辑整理 时间:2017-10-25 责任编辑:湖经编辑 分享:

 从孤立走向融合,这是人类自部落文明开始就无可避免的趋势。但融合之道,不止于一种社会形态,也同样存在于商业模式当中。尤其在互联网时代里,技术发展打破了时空界限,人与人间的交互远大于孑然而立。过去我们将商业并购视为企业间的商战,可如今再看,收购与被收购,也不过是融合道路上的另一种形式。

   从日本三洋、新西兰斐雪派克到美国GEA,海尔在海外的收购路径向来与众不同。自“走出去”的第一刻起,海尔对于融合概念的理解便走在时代前列,其不是一种商业文化取代另一种,而是彼此交互、互相适应。而在2017年上半年,海尔热水器于奥地利收购全球最大平板太阳能制造商GREENoneTEC(以下简称GOT),则再次将一种普适性的商业理念展现于人前。

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   资源互置而非寡头经济

   谈及成功收购GOT,业内人士们普遍认为,这将为海尔开启太阳能行业的“寡头时代”,也将导致太阳能行业的新一轮洗牌。但海尔太阳能小微的庄长宇却并不这么看,作为本次收购的发起人之一,在庄长宇看来,双方合作是一次资源交互的过程,而非是寡头式的行业垄断。

   “GOT在太阳能平板技术方面确实是全球领先,对于国内的太阳行业而言,也会起到转型升级的带动作用。但这不代表我们就此走上一条垄断的道路,相反,我们更注重的是合作背后的资源互置,这本质上是一种融合的行为。”庄长宇告诉记者,GOT不仅是一个太阳能企业,其背后更聚集着欧洲最先进的太阳能产业资源。事实上,在有着“全球太阳能行业发展风向标”之称的欧洲市场中,GOT又处于核心位置,其不仅是奥地利太阳能协会主席,也兼任欧洲太阳能热工业联合会董事。在掌握着全球平板太阳能核心技术的同时,GOT也承担着全球最大平板太阳能制造商及系统解决方案供应商职能。

   既然说海尔收购GOT是一种融合行为,那么这种行为首先就表现于此。双方与其说是一种收购,更像是一种合作,海尔通过GOT获取了其背后的欧洲太阳能行业资源;而对GOT而言,海尔则为其打开了中国市场的大门。

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