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乘风破浪,成就梦想
1号站娱乐平台官网:编辑整理 时间:2017-05-12 责任编辑:湖经编辑 分享:

文/数码视讯集团 董事长  郑海涛

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数码视讯的梦想是什么?

数码视讯集团从成立之初就致力成为优秀的企业,建设一个优秀的平台公司,让有才能的人在平台上充分施展,同时推动行业和社会的进步,让员工富有成就感和相应回报。

理念创新的力量

理念创新可以释放巨大能量,它将颠覆惯有的技术思维,指引我们走向成功之路,实现梦想。

美国硅谷——“世界的创新中心”,它成就了无数创业者的梦想。分析硅谷成功之道,最主要的,就是理念上的创新。

硅谷在技术、理念、管理上全面领先国内企业10-50年,特别是理念的领先。硅谷的创业理念是拥有革命性技术,这种技术必须比别人有更大的进步和创新。在这种理念下,硅谷经常出现小公司,十几个人的规模,就能做到10亿美金的销售额,并且成长非常快,与国内的万人创业形成了鲜明的对比。

Google、Facebook是硅谷最著名的企业,他们创业的基础,是创新性、革命性的技术,也因此改变了原有的格局。Google创业之初,强大的雅虎曾经要用10亿美金购买Google,当Google开出稍高的价格时,雅虎放弃了购买。同样,Facebook也曾经非常坚定自己的技术而拒绝了雅虎的购买。现在,雅虎的价格已经只是Facebook、Google的十分之一、百分之一。人们关心的,不再是雅虎买谁,而是谁买雅虎。产生这种巨大变化的力量,就是理念创新的力量。

理念创新的力量,不仅被硅谷证明过,也被历史证明过。

正如清朝末年八国侵华战争,很多人认为清朝被八国联军打败,是因为清朝军队使用大刀、长矛,敌人用火枪、火炮。其实并非如此,清朝当时的武器很先进,同样拥有火枪、火炮等武器。清朝并非输在武器,而是输在管理体系、管理理念。在海洋时代,英国率先使用动力船、柴油机,率先实现工业化,所以掌握了制海权,实现了霸权。西班牙、葡萄牙等国家,因为掌握了制海权,称霸一方。这就是创新的技术理念引领的统治力。在希特勒统治的年代,英国和德国打仗,英国坦克数量并不少,但是分散式布阵,而德国采用集中式布阵,所以后者取得了很大的优势,这个优势并不来源于坦克技术本身,而是来源于如何运用坦克的理念。当前,制空权变得日益重要,美国海陆空一体,相对而言,中国在制空权方面处于弱势地位。展望未来,俄罗斯已经成立了天军,下一代制天权可能是决定因素。

工业时代有工业时代的理念,信息时代有信息时代的理念。

信息时代的理念创新更加重要。在工业时代,谁拥有生产资料谁就能创造、积累财富,而互联网时代,连接的能力比拥有资产更重要。携程没有一架属于自己的飞机,滴滴、Uber没有一辆属于自己的出租车,Airbnb没有一套属于公司的出租房,但他们将资产的所有者信息与使用者信息连接、激活,创造出巨大的市场财富。所有权与使用权分离的理念创新,成就信息时代比工业时代更大的梦想。

广电行业走到现在,遇到了一些困难,谁来颠覆这个行业?90%的颠覆来自行业外,所以外面的新模式,如互联网智能电视、OTT、互联网盒子。10%的颠覆来自行业内,如果企业能发挥大家的积极性,创造一些新想法,提出新的理念,同样可以颠覆这个行业。

追逐技术的浪潮

追逐下一个浪潮,而不是寻找下一个产品,这是理念创新最核心的要素之一。

在硅谷,基金喜欢投什么?大家的做法不谋而合:如果一个行业有新的技术出现,大家都愿意投资。因为新技术出现往往代表比较大的进步、成长、回报。视频为什么最近没人投,因为没什么新的技术进步,一般很难带来公司的快速增长。

很多企业过去都在追求下一个产品,但是如果公司真的想做到100亿,恐怕追求下一个产品是实现不了的。在同等投入的情况下,追求下一个浪潮要比追求下一个产品,回报高出千倍万倍。产品的改进是革新,浪潮的追赶是革命,革新还是革命?大部分人革新的同时,要有一部分人投入到革命中。

企业一定要识别哪些才是真正的浪潮。VR是不是,还看不清楚;但是电商、支付、共享经济、预防治疗、电动车这些已经被证明是浪潮;云计算、分散计算、机器智能也基本可以被证明是浪潮。有些浪潮,很多企业已经错过了,对于下一个浪潮,就要提前投入一部分力量去追赶。

经过十七年的发展,数码视讯的业务已经不局限于广电,在三大运营商、互联网金融等领域都已经开始布局,但这些业务还不足以支撑数码视讯实现百亿的梦想。当前,企业投入80%的力量做好现有支撑,同时投入20%的力量去追赶下一个浪潮,相信通过自己探索、投资并购、借力硅谷,可以实现我们的梦想。

成为优秀的企业

什么样的公司是优秀的?强大的技术创新能力、市场能力和执行力缺一不可。比如一些公司也做手机,为什么最后做不过华为?归根结底,是输在了技术创新。优秀的公司一定要掌握底层的核心技术,如苹果、华为都自己做芯片,否则会受制于他人,很难做到差异化。小米没有底层技术,它的技术原创能力和执行力远远不如华为,虽然它的营销能力很强,UI和用户体验做得很好,但是别人学起来也很快,所以它的领先优势并不明显。

数码视讯是广电的行业的龙头企业,与行业内其他公司相比,数码视讯拥有至少一代的技术差别,这是一道门槛,是别人跨不过去的、追不上的底层的技术。拥有这些技术,才能称得上是行业的“龙头”。同时,数码视讯一直在鼓励各子公司、各产品线掌握底层技术,拥有新的设计理念。希望管理者走近硅谷,带回来至少可以领先十年的理念,带回来别人没掌握的技术,这才能真正拉开差距。

总体来说,跟国内的优秀企业比,数码视讯还有些差距,跟硅谷的理念、技术比数码视讯有更大的差距,所以我们要持续学习。只有掌握核心的技术,才能拉开与竞争对手的差距,只有抓住下一个发展浪潮,才能乘风破浪 成就梦想。

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