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锐意改革树风范 管理创新促发展
1号站娱乐平台官网:编辑整理 时间:2018-01-25 责任编辑:湖经编辑 分享:

     ——记湖南省优秀企业家乐周礼同志

    乐周礼,湖南邵阳人,中共党员,中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(以下简称“公司”)董事长、党委书记,全面主持公司党委、行政工作。2013年担任公司第一负责人以来,在火电施工企业生存和发展愈发艰难的情况下,乐周礼同志苦心孤诣,殚精竭虑,在自己的岗位上,发奋工作,敬业奉献,为公司的“两型一流(技术型、管理型、一流的工程公司)”建设和持续健康跨越式发展做出了突出贡献,被评为2017年度湖南省优秀企业家。
     乐周礼同志任职的5年间,公司的发展取得了骄人的业绩。2013-2016年,公司累计完成新签合同额136.72亿元,完成营业收入116.14亿元,实现利润12162万元。2016年,公司完成新签合同额41.9亿元,完成营业收入32.42亿元,利润3413.26万元,分别是2010年的4.16倍、1.96倍、3.45倍。2017年全年共完成新签合同48.13亿元、营收40.05亿元、利润4025万元,各项经营指标节节攀升。近年来,公司以重点工程为依托,全面提升大容量、高参数等机组及新能源建设等关键领域的施工技术和装备实力,安全优质地完成了广东惠来、韶关、云南威信、湖南宝庆、常德、攸县、耒阳等火电和新能源重难点工程建设任务,公司主要经济指标保持增长的良好势头,为社会经济发展作出了积极贡献。公司不断推进管理创新、科技创新,积极参与行业标准编制,总结和提炼电力建设工程施工工法,共获得省部级(行业级)科技成果24项,国家级工法2项,省部级(行业级)工法18项,有效专利24项,著作权21项,软件产品登记证书1个,注册商标1个,自主研发的办公管理系统步入电力施工行业前列。五年来,共有3项工程荣获“电力行业优质工程奖”,3项工程荣获“国家优质工程奖”,1项工程荣获“鲁班奖”并入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”,实现了全国建筑行业最高质量荣誉零的突破。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“湖南省百强企业”等荣誉称号,首次入榜2016年度中国建筑业成长性企业200强。
     作为公司“党政一肩挑”的核心领导,乐周礼同志始终坚持“文化统领全局,战略指引方向,制度规范运营”的管理格局,为公司的持续发展竭尽所能。顺应战略调整及内外部形势变化,对企业文化、发展战略、管理标准、工作标准、项目管理手册、三标体系文件重新审视,进一步完善了管理制度体系建设;积极践行“能者善为,建则善成”的核心价值观和“共赢致和,行稳致远”的企业精神,宣贯并力促中国能建核心理念和行为准则落地生根,将集团企业文化和以“勇于任事,敢为人先”为灵魂的湘军文化兼收并蓄,形成新的“能建湘军”文化体系;经过综合分析研判,发布了《发展战略》(2015-2020版),确立了坚持持续健康跨越式发展的总基调,明确了总体战略目标,明晰了坚持以能源建设为主,创新商业模式,拓展产业链,追求电力与非电业务、传统工程与高端业务、质量与效益全面协调发展,向工程建设产业链全面拓展的发展路径;进一步确立了经营模式,形成以火电、电网、新能源、电力服务、非电工程为主的五大业务板块的市场定位。公司的管理格局更加明朗,管理效能逐年提升。
改革创新的发动机
    “改革是一项复杂的系统工程,我们已经做了很多卓有成效的工作,目前已进入改革的关键时期,要运用好各级人员的集体智慧……”在公司三项制度改革布置会总结讲话中,乐周礼如是说。作为公司第一负责人,乐周礼深感改革发展责任重大,自2013年履新以来,他团结带领班子一帮人,发挥勇于任事,敢为人先的企业精神,始终站在改革发展的最前沿,审视改革发展趋势,强化改革创新手段,在继承中创新,在创新中发展,开创了公司改革发展的良好局面。
    乐周礼取得了国家一级建造师、高级职业经理人、高级工程师等职称,是株洲市人大代表。1991年7月参加工作以来,他从修造厂技术员到专责工程师,从施工队副队长到分公司副经理、经理,从公司副总工程师到公司副总经理,再到公司总经理,一步步脚踏实地走来。26年的历练生涯,他身上总有股使不完的劲,把改革的动力传送到他所从事过的每一个岗位,激发全公司生产运营工作的一池活水。
    “改革”二字,在乐周礼的脑海里、口头上、字里行间,绝对是关键词,仅在年初职代会总经理工作报告中出现频率就达24次之高。乐周礼清醒地认识到,公司必须主动适应市场经济体制改革,顺应深化国有企业改革的必然趋势,积极优化内部组织结构,实现资源优化配置,努力提高劳动生产率,大力增强企业综合实力,才能在风云变换的电建市场博弈中“乱云飞度仍从容”。
    2013年,面对市场开发的巨大压力,受内部管理体制机制的制约,公司进入增长速度换挡期和结构调整阵痛期,以乐周礼为首的新一届公司领导团队果断地提出了“到2020年营业收入达百亿,成为技术型、管理型、一流的工程公司和集团公司龙头企业”的持续健康跨越式发展新思路,把改革创新的目标落到了实处。
    如果只喊口号,甩不开膀子,那算不上改革。团队发动机的功能就是要让每位队员发光,我必须成为发电机,才能为企业和员工找到光明和未来。乐周礼是这么想的,也是这么做的,他把自己当成了一台永不停歇的发动机。5年来,公司顺利完成公司制改造,统筹实施三项制度改革,完善资产权属,建立起规范的法人治理结构,公司注册资本金追加至2.55亿元;进行组织机构重整,对二级机构的经营性质及模式进行重新定位,完成所有人员竞聘上岗,实行全员绩效管理,建立了多元化薪酬结构;加大对输变电业务、电厂运行检修业务、风电、光伏等新能源业务、国际业务的开拓力度,积极推行内部模拟市场,规范职工投资企业,成立环保公司、科信检测公司、后勤保障部,组建风电、光伏等新能源工程公司,与集团科技公司联合组建华中电力试验研究院有限公司;妥善安置集体企业改制员工,在主辅分离改革期间积极引导员工,做到了思想不乱,队伍不散,生产不断。改革越是深化,对乐周礼来说,越能感受“无限风光在险峰”的快感。
    管理提升的精算师
    政善治,事善能,动善时。乐周礼充分发挥自身优势,总结多年从事经营管理的经验,在充分研究公司内外部发展形势的基础上,进一步完善市场开发激励机制,主动适应经济发展新常态,着力开展“项目管理年”、“市场攻坚年”活动,狠抓成本管控,不断强化内部管理,提高经营管理水平,为公司的持续发展提供源头活水,市场签约、营业收入、利润指标逐年攀高。
    ——完善内部模拟市场,有效传递市场压力,实现资源配置最优化和效率最大化。乐周礼先后多次主持召开专题会,对内部模拟市场管理体系修编等问题进行专题研究和布置,多次到工地调研,掌握第一手资料。在内部模拟市场模式的执行过程中,出现了项目部与专业公司扯皮、内耗、责任不十分清晰的现象。作为长期从事经营工作的资深专家,乐周礼敏锐地洞察到这一情况,他随即启动“发动机”程序,集思广益,革故鼎新,进一步理清管理思路,完善项目经理责任制,充分发挥专业公司积极性和主动能动性。
    ——严格经济责任目标考核。乐周礼一贯坚持公平公正的原则,对公司各二级机构进行严肃的经济责任目标考核。在项目管理上,公司进一步完善并出版了不同容量机组内部施工图预算定额标准,为项目投标和内部经济责任制考核提供了核算依据。乐周礼对责任目标考核毫不马虎,丁是丁卯是卯,该奖励10万的他绝对不会找理由留下一毛,该罚9万的他绝对不会心慈手软地减少一分。财务预警制度是乐周礼的又一经济手腕,年初预算是多少,每月、每季度能花多少钱,他把财务“算盘”打得噼啪响,谁可能会超支了,哪个部门要勒紧裤带了,财务账目可是一清二楚。预算刚性控制,节约就是利润,落实“八项规定”,严格控制领导职务消费,乐周礼总是第一个带头执行。
    ——推行全员绩效管理。全员绩效管理,就是对企业的战略目标的层层分解。在公司“三改”进程中,全体员工实行分次分批的重新竞聘上岗,乐周礼要求把优秀员工放到最合适的位置,实现员工与岗位的优化组合,通过绩效激励,让能做事、会做事、干成事的员工有奔头。他提出了公司内部颇为风靡的“疯子”、“傻子”论,着力培养一大批冲锋陷阵的“疯子”和扎实肯干的“傻子”,充分挖掘“狮子型”干部和“老黄牛型”干部的潜能和才智,更好地发挥全体员工的积极性和主观能动性。2014年5月底公司新版薪酬管理办法的出台,把乐周礼的全员绩效管理理念形成文字依据;2017年公司重新修编绩效管理办法,对乐周礼的全员绩效理论作了进一步的升华。
    转型升级的总指挥
    在改革的关键节点上,改革者的勇气和担当往往比什么都重要。乐周礼决定以转型升级的手段来探寻改革的突破口,而转型升级是牵一发而动全身的系统性工程,要打破旧的产业结构和管理模式,谈何容易?乐周礼决意已定,改革再难,也要向前推进,改革的硬骨头一定得啃!
    运营模式的调整是当务之急。乐周礼以战略引领为导向,对商业运作模式进行了新尝试,与政府部门及集团投资分公司、金融机构开展合作,先后签订了战略合作框架协议、银企合作协议,为公司参与带资总承包业务及非电业务、实现商业模式创新和调整奠定了基础。在以乐周礼为首的管理团队的带领下,公司不断优化产业结构,不断创新体制机制,启动企业特级资质申报,突破资质升级瓶颈,加快推进“两项业务”,先后召开人力资源、国际项目、非电业务、体系建设、薪酬管理、项目管理、资质申报、信息化建设八个专题会,从自身角度“打铁”,科学谋划公司长远发展。在国内,公司代表集团承担了21.29亿元的湖北武穴市重点市政道路、江湖河连通及矿山生态修复工程PPP项目的管理及实施;以投资拉动实现了耒阳太平风电项目EPC签约,并独立自主开发取得了怀化靖州、耒阳小水、株洲?魈铩⒐笾萸缏∠氐冉?0万千瓦风能资源开发权;分别与株洲市、常德市签订了100亿元、30亿元的基础设施PPP项目合作意向,并已中标芦淞区航空大道(天池路-株洲县界)新建工程PPP项目,实现了公司非电业务、PPP等新商业模式的突破。国际上,公司实施国际业务优先发展战略,国际业务实现了区域性拓展,覆盖了印度、巴基斯坦、土耳其、马来西亚、越南、老挝、柬埔寨等多个国家和地区,在“一带一路”上尽情展现着“能建湘军”的风采。
    正己率下的好典范
    在政治思想方面,乐周礼立场坚定,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威,拥护中国共产党的领导,坚持个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织。他认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,研读并深刻领会党的十八大、十九大报告及文件精神,并多次讲授专题党课。他关心时事政治,关注热点问题,通过人民日报、共产党员公众号、新闻联播电视节目、《习近平谈治国理政》书籍等,深入学习中央和省、市最新的政策和会议精神。作为株洲市人大代表,本人多次提交建议,均得到了市人大、市政府相关部门的重视和答复。
    在执行纪律方面,乐周礼牢记 “做人清白,做事干净”的廉洁理念,主动接受组织和群众的监督,执行好廉政准则、道德准则,不搞特权。常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心,严格遵守中央八项规定,以“三严三实”的标准要求自己,严格按照公司的标准和程序办事,把“两学一做”真正贯穿到修身做人、为官用权、干事创业的全过程。在带头做好自身廉洁自律的同时,他认真督促做好党风廉政建设工作,时刻关注党风廉政建设工作的落实,公司班子及中管人员未发生违纪违法和违规现象。
    在个人品德方面,乐周礼坚持堂堂正正做人、平平淡淡处世、踏踏实实做事,不断修炼自我。在生活中,他密切联系职工群众,和员工以“普通人”的身份交往,从不以领导干部自居;在工作中,他忠诚公司,服务员工,始终保持头脑清醒、政治清醒,身体力行,率先垂范,以高度的责任感和使命感,团结协作,奋发有为,敬业奉献。
    在发挥作用方面,乐周礼坚持践行正确的政绩观,认真履行领导职责和工作职责,围绕公司中心工作,服务公司发展大局,不搞“形象工程”、“面子工程”,促进企业实实在在的发展。履职5年以来,始终坚持以公司生产经营为中心,凡事以大局为重,不计较个人得失,牺牲节假日休息时间,带队跑市场、深入一线,着力项目管控,努力提高盈利能力,千方百计提高公司发展质量,围绕公司发展战略,全力以赴,不断前行。
    快乐生活的践行者
    在为企业制定持续健康跨越式发展宏伟规划的同时,乐周礼也给自己的业余生活确定了健康快乐的基调。他总能找到工作和生活的平衡点,在紧张严肃的工作模式和健康愉悦的生活模式之间适时转换。在办公室,你看到的是缜密思考、谨慎决策、果毅力行的乐周礼;在工作之余,你看到的是羽毛球场上矫健的身姿,一道弧线划过,羽毛球在球拍之间快速传递,发球、击球,身体左、右、前、后迅速地移动,生活的激情在汗水中挥洒;游泳馆里,你又能看到乐周礼自由自在的身影,和家人朋友一起,或蛙泳,或蝶泳,或仰泳,每一个动作都随着池水的波动起伏,轻松自如,淋漓酣畅;在小区走道上,你又能看到他和家人边散步边聊天的惬意。
    对乐周礼来说,运动就意味着休息,休息就意味着积蓄力量。作为公司第一负责人,他心里时刻装着公司发展大计,也时刻装着全体员工的切身利益。在企业发展的美好愿景下,他,就是改革创新的发动机,管理提升的精算师,转型升级的总指挥!当问及改革的艰辛时,乐周礼总是满脸信心地告诉大家:党的群众路线赋予了我无穷的力量,广大员工的集体智慧是取得公司改革发展成果的最根本保障,我一定要让员工分享企业改革的红利!
乐周礼同志以勇于任事的气魄,展现了企业家的远见卓识、超人魄力和大将风范;他以坚实的步伐,挺立潮头,正引领湖南电力建设行业不断迈向新征程!
(湖南火电  张小容)

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