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五年金戈铁马 铸造闪亮明珠
1号站娱乐平台官网:编辑整理 时间:2018-02-05 责任编辑:湖经编辑 分享:

    ——中国能建湖南火电新疆天富电厂建设纪实
    “在工程建设过程中,面对工期拖延,工作任务繁杂,施工条件差,周边环境复杂等诸多不利因素,贵公司充分发挥电建湘军‘勇于任事,敢为人先’的精神,迎难而上,攻坚克难,确保本厂节点目标的实现。”近日,中国能建湖南火电收到天富项目业主发来的表扬信,这正是信中的一段话。
    2017年10月26日,中国能建湖南火电承建的新疆天富2台66万千瓦机组工程(以下简称天富项目)1号机组顺利通过168小时试运行,各项指标优良,“能建湘军”五年磨一剑,用心守护大美新疆,为湖南火电在疆电力建设再添浓墨重彩的一笔。

    践行完美履约
    鹅毛大雪洋洋洒洒地飘着,天地间一片白色,北风呼啸而过,将柴火堆上熊熊的火苗牵起又放下,火堆旁是一个2米深的深坑,坑的底部是未完全结冰的雪水,穿着雨鞋的几个人,棉衣、棉裤、安全帽上护耳都扣得严严实实,点焊、跺脚、搓手……一连串动作每隔几分钟就要重复一次,这是2013年12月的冬天,此时室外温度已近零下30度,为了满足工期需要,天富项目循环水管安装工作开始了,数九寒天,上天似乎有意考验这群南方的汉子,低温之下,鹅毛大雪不断袭来,不一会,就落了满头满身,更难的是,站在雪水中施工,十几分钟不动,雪水结冰,腿脚就要冻麻木,艰难的施工条件挑战着身体的极限。“催一下,看食堂的姜汤送过来了没有”说话的是天富项目部项目经理周文江,他边说边套上雨鞋,跳进了雪水,与大家一起组织施工。
    喝碗姜汤,吃个鸡蛋,暖和了,下去接着干,现场人员就是在这样的情况下,轮流取暖,轮流干,硬是提前8天完成了敷设任务,大雪中,熊熊火苗,滚滚热汤,温热的心汇聚成完美履约的铮铮誓言。
一场场硬战,一步步攀登,“吃得苦,耐得烦,霸得蛮”的“湘军”团队就这样得到了业主、监理及各参建单位的认可,在随后的施工过程中,项目部顺利承揽了合同外项目。
    遇见“美丽”的意外
    2015年,因国家政策及环评改造升级等外部原因,天富项目工期被迫延期,在新的政策要求下,环保涉及的脱硫脱硝系统需要重新设计,设备需要重新制作,已施工项目面临全面改造……此时,正是天富项目如火如荼的施工高峰期,项目部人员、机械设备已悉数就位,这个时候调整,无异于在一首歌的高潮按下“暂停键”,气氛顿时紧张起来。
    是伏蛰过冬还是主动出击,天富项目部选择了后者,在工期、设计、设备都不明朗的情况下,项目部争取主动,首先,对内部施工进行全面盘点,编制未完工作及后续工作清单,涉及环保改造项目清单,变被动为主动,项目各单位联动,与业主、监理、设计、设备等单位保持密切联系,主动对接沟通,立马调整编排出施工计划表,将施工重心转移到不受影响区域,有序安排部分施工人员调离,或安排至外揽项目施工,在项目内部开展培训练兵,进行“硬件”和“软件”的储备。与此同时,项目部将眼光转向了更为广阔的厂外市场,先后主动承接了天河电厂化学水箱制作、过渡管道安装、检修等18个项目,外揽新增合同额近1.3亿元,大大缓解了项目延期33个月的巨大成本压力。
    成本管控亮点频出
    作为公司首个成本设计试点项目,没有可供借鉴的资料,天富项目部以《项目成本设计管控手册》为基准,实行既定目标倒逼机制,全面整合项目管理体制,以“项目管理标准化,经营机制化、市场化,技术管理网络化,人力配置系统化,后勤服务人性化”等一系列管理措施,实现项目时间、人员、资源的充分计划和有效控制,促进管理提升,实现项目成本管控目标。
项目部成立了项目成本设计领导小组,全面梳理、优化现场成本管控各环节,编制了46页,2万7千余字的管控手册,先后召开1次务实务虚会,2次协调会,5次专题会,划分成本控制责任26项,征集“金点子”40余项。分解项目成本设计管控手册为人工、物资、机械、分包及现场管理五大类,涵盖指标概述、管控措施、奖惩规定三部分,细化管控措施,测定项目二、三级成本目标,实行目标考核倒逼机制,层层传递经营压力,做到“千斤重担人人挑,人人肩头有目标”。
    预算管理与动态管控相结合,制定机械成本管控措施。根据项目机械配置情况及工期,结合项目一、二级成本目标,测定项目机械费三级成本目标。最大限度提高机械使用效率,在机械管理过程中,细化到开吊、松钩时间,都有严格的考核机制:上班后20分钟内必须开始作业,下班前10分钟内收车。设置“机械台班签证处”,定点定人,优化台班签证,所有签证第二天上班30分钟内必须完成,最大限度地保证了台班签证的及时、准确性。
    主抓重点与细化落实相结合,制定物资材料成本管控措施。建立图册与工程编码、合同主材清单一一对应的关系,要求每份物资需用计划工程编码细分至最后一级,避免材料成本归集的错误。制定项目消耗性材料控制目标,根据以往经验测算出本工程气体、焊材及周转性材料需用量,定期盘底,确保目标实现。
对于承包和分包中的管理重点和关键予以强抓重管严考核。首先在承分包合同签订后给相关管理人员进行重点梳理和强调,让工程技术等其他相关人员在其管理重多工作中知道该抓什么内容;中间对于管理有偏差的部分和习惯性因素造成不对的地方,进行个别的强调;最后对于金额比较大、单价合同过程中注重工程量的签证质量,并要求只要工程安装完试运前(单项和单位工程均可)都可以签证(但要我方人员需在工程签证单上备注“未试运”相关状态说明字样),过程有变化在原签证单修改即可,这样既可以避免完工后签证一哄而上的准确性,又可避免不法分子利用“仿签字”等非法手段趁机取利。项目部对于在承包外揽所作出贡献的人员都按照贡献率无论在否项目部都一一兑现,免得造成人走茶凉,后续外揽无人问津、责任不强、兴趣不高之局面。
    对氩气进行编号管理,专业公司及分包单位按编号领取,确保施工现场氩气正常有序使用,防止偷盗;不定期在现场进行检查,对没有按照编号正确使用气瓶的人员给予考核,并奖励发现人员。从领用、保管、回收、监督等各环节进一步明确责权与奖惩,全面增强全体员工的责任意识。加大废旧次材利用,及时兑现奖励,激发员工回收利用废旧次材的积极性,开工以来,兑现废旧次材再利用奖励4万余元。
    在电缆管理上,实行电控公司、物资部、保卫三方监管,设置专用堆场,24小时视频监控,实行电缆盘编号和每日米标对照制定,发现电缆跳米、少米的情况,找出跳米的地方现场拍照留底,及时通知总包负责人、仓储负责人到现场进行确认并签字。通过强化电缆管理,优化电缆敷设通道,严格控制电缆的敷设长度与预留长度。通过控制敷设长度,严查每一次跳米情况,进行每日统计敷设总量与盘标使用总量对比,计算出每盘电缆实际长度与出厂铭牌标记长度差额,项目共发现跳米短米近400项,总量达140千米,要求厂家及时补偿相应数量电缆,大大的减少和降低了公司的损失和被反索赔的风险。各司所职,环环管控,让项目成本管控在既定轨道上逐步延伸。
    安全质量比翼齐飞
    良好的成本管控得益于项目安全、质量比翼齐飞的良好局面。
    天富项目建设工期长达5年,参与建设的人员高达400余人,施工期前后紧,中间被迫延期,面对如此大的时间跨度,特殊的工期安排,如何提高全员安全意识,有针对性地进行安全管控成为重点,项目部科学组织,周密计划,做到忙而不乱,有条不紊。开工伊始,高标准落实现场安全文明施工策划,实行片区管控,安全文明保持了高标准、高水平。坚持开展重大危险点(源)排查,根据不同施工阶段、气候条件进行针对性地安全隐患排查,严格落实安全生产责任制,大力开展安全教育,特设了“安全卫士”评选机制,打破成规,人人都是安全员,形成全员齐抓共管的安全局面。“相互关爱,共保平安”不只是一句口号,更体现在员工集思广益的“金点子”上。
    焊接公司进行焊机棚改进,统一地线接入点,改进焊机地线接头,实行焊工接地线编号专人管理,避免了在拆装地线时,触电事故的发生,同时保持了现场良好的安全文明施工。在推车上加装凹形槽,减少运输中氩气碰撞的安全隐患,推行二氧化碳气保焊……这样的“点子”层出不穷。项目全员围绕安全生产想点子、出主意,互相提醒,互相监督,项目先后多次获得业主评比的现场安全流动红旗,实现了连续安全生产1657天。
    “一边是美女,一边是野兽”项目安质环管理部主任彭军荣这样介绍项目随处可见的“对标工艺卡”,将质量通病和工艺亮点放到一起,强烈的对比也让员工心里有了参照和方向。员工主动找差距之前,项目部作了大量的工作,编制了质量管理标准,质量对标工艺图集,组织各专业学习“质量图集”、公司质量管理体系等文件,先后举办了锅炉本体安装、辅机安装、焊接知识等工艺质量培训,开展了钳工、焊工等多次技能比武。严格三级验收制度,在项目部、生活区开设曝光栏,加大对质量违规行为的曝光和考核力度,不断提高质量意识。
    凡事预则立。开焊伊始,项目部采取了一系列措施提升工艺质量:管排鳍片切割长度严格控制在300毫米左右,这样不仅减少了管口组合后鳍片焊接的工作量,更是避免过长的焊缝焊接引起管排变形;管口内、外壁严格按照工艺要求进行打磨,确保每一个管口都露出铮亮的金属光泽,避免焊口出现因钳工原因导致的未熔合等缺陷。项目焊口一次合格率高达99.6%。大力开展质量创优和QC活动,提交的“推广使用随车吊”合理化建议获公司二等奖等。
     “家”文化凝聚“精 气 神”
    在天富项目,总有那么一种奋勇当先的冲动,一种忘我的境界,一种时不我待的劲头,压倒一切困难,消除一切障碍,就算“舍得一身剐”,也要如期完成任务。不论是在施工一线还是后勤部室,不管是老师傅还是新入司的大学生,处处演绎着感人的乐章。
    2016年9月,正是天富项目工期开始明朗的时刻,项目终于迎来了黎明的曙光,突然,项目经理周文江回家了,一周后,他又急匆匆地回到了现场,除了临走前交接时模糊的几句话,谁也不知道这一周原来是陪重病的妻子做手术了,放疗、化疗……,妻子知道,治疗会是一个缓慢的过程,工期却迫在眉睫,“这里有医生,你不用担心,回工地去吧”。从长沙到新疆,是几千公里的距离,是病痛时必须独自坚强的距离,同为电建人,妻子在小家和大家之间做了艰难的抉择。
    2017年10月,试运期间,电除尘突然出现了堵灰现象,项目副经理黄晓明二话没话,带着4位班组员工进行清理,现场灰蒙蒙一片,疏通、铲灰、搬运……施工人员换了3拨,黄晓明始终坚守在现场,整整24个小时,当第二天早上任务完成,他走在路上,项目部的同事都没人认出他来,这时,他全身上下都盖满了灰,只剩两个布满血丝的眼睛还在转动。
    这只是天富项目的一个缩影,这样的故事还有很多很多,还记得在汽轮机扣盖过程中,项目副经理尹检求和大家一起坚守在施工现场,与大家同进退;还记得商务经理马天亮在夜幕中走进一间又一间宿舍,为员工答疑解惑,与青年促膝长谈。
    在项目部领导的感召下,项目全体人员奋勇当先,斗志昂扬。聚起这股“精气神”的正是天富项目的“家”文化,追求的是项目全员“同心跨越,和谐共进”的目标,也正是在这种项目管理理念下,蕴育了天富上下,团结一心,言路广开,勇于担当的浓厚氛围。
    5年,1825个日夜,43800个小时,262万分钟,对于天富项目建设者来说,每一天,每一分钟都弥足珍贵,因为时钟划过的正是“天富人”闪光的足迹。
     (湖南火电  阳丽)

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